今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，住宿優惠專案可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是首爾蠶室 24 旅館 - 首爾
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
首爾蠶室 24 旅館 - 首爾 的介紹在下面
國內外旅遊如果有興趣到這附近玩的，不妨可以在這訂房住看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 位於松坡
- COEX 會展中心就在附近
- 首爾體育中心就在附近
- 蠶室棒球場就在附近
- 蠶室綜合運動場就在附近
- COEX Mall就在附近
- 東大門綜合市場就在此區域
- 奉恩寺就在此區域
- 宣陵公園就在此區域
- 兒童職業體驗主題公園就在此區域
- 樂天世界就在此區域
- 韓國國立博物館就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中央健康保險署昨（5）日公佈2015年全台112家醫院財報。其中醫務收支有盈餘者81家，短絀者有31家。而台大醫院整體盈餘達20.84億元奪冠，擠下去年的冠軍林口長庚醫院。而最賠錢的醫院為台南安南醫院虧最多，共虧損1.06億。
整體盈餘排行前10名的醫院，分別為台大醫院20.84億元、中國附醫20.35億元、林口長庚19.43億元、台北榮總11.31億元、彰化基督教醫院9.32億元、高雄長庚7.73億元、高醫6.51億元、北醫附醫5.24億元、北市聯醫5.14億元、台北慈濟4.5億元。
而最賠錢的醫院，前五名分別為台南安南醫院1.06億最多、其次是麻豆新樓醫院0.71億元、敏盛醫院賠0.69億元、好康推薦耕莘醫院0.41億元、大千綜合醫院0.3億元。大力推薦
健保署表示，104年領取健保費用逾6億元之112家醫院中，醫學中心有19家，區域醫院75家，地區醫院18家，共領取健保醫療費用3,278億元，占醫院整體（491家）健保領取金額之86%。
根據各醫院2015年申報財報，人事支出均有成長，在人事費用占醫務成本的比率，由103年的45.06%增加到104年的47.13%，中位數也由46.06%增加到46.88%，已普遍提高醫事人員之薪資酬勞。
工商時報【楊晨欣蝦皮拍賣行銷總監】
全球社群巨人臉書最近在幾個國家推出市集服務Marketplace，正式進軍電商市集拍賣服務，讓用戶可以找到附近正在拍賣的商品，更將市集的按鈕放於app正中央，象徵對於社群商務的重視；近日在國外更開始讓一些商家的粉絲頁面可以直接訂餐、買票、預約服務，此舉暗示了「社群商務」未來的發展趨勢。
根據市場研究機構eMarketer資料指出，2015年全球電子商務市場規模，已達1.8兆美元，2016年可望突破2兆美元。由於社群媒體的高滲透率，「社群商務」成為人人朗朗上口的熱門詞彙，然而，「社群商務」也開始質變到第二階段。
未來社群商務的方向，不在於「社群導流」，而是「在社群上經營商務」。過去在談的社群商務，大多在談怎麼將網路流量和客戶，從社群上導到商務，導引購物；但是我們現在看到的下一代社群電商趨勢是，電子商務的未來是如何「在社群上經營商務」，社群和商務，本就分不開，購物行為就是一種社群行為，社群成型就是商機。
事實上，新一代社群電商從經營的第一天開始，就不應只是個電商，更是打造一個正向的購物社群，這也是為何蝦皮拍賣可以在1年內獲得600萬行動app用戶下載的祕密。而根據我們平台統計，曾與社群互動的用戶，活躍度是一般用戶的2倍，平均訂單數更是高達5倍，更證明了商務和社群分不開的道理。
各家業者競逐行動的時代，如何搶得行動紅利，打造下一代的社群商務呢？在這裡以我們自身的經驗分享未來社群商務的4大重點：
一、產品內建社群機制：一般網購業者在建置平台時，花很多時間在設計購物車流程、在如何展示更多商品版位；相較之下，新一代社群電商著重的是什麼全球住宿比價網社群機制才能培養出一個交易社群，從這個思維出發，設計類似臉書動態消息的方式呈現用戶朋友或追蹤者的商品，當追蹤的賣家上傳了新的商品、或好友按讚了商品，用戶都可在個人化的塗鴉牆上第一時間發現。
二、鼓勵買賣家對話：以往電商平台大多避免買賣家太頻繁溝通，擔心弱化平台角色後平台無法從中賺取中介費用，但是，新時代的社群需要反其道而行，提供更流暢的買賣雙方溝通管道，如行動即時通訊，才能降低因為誤解而產生的退貨比例，並促成老主顧的現象，例如買家向常購買的賣家主動詢問季節新品或代購指定商品，因此創造了新的需求與供給。
三、社群凝聽：網購不斷演化中，也產生了新的應用情境，因此如何不斷因應用戶需求快速調整服務，是行動購物時代勝出的關鍵。以我們自身的經驗為例，在超過百位同仁中，社群與客服人員占了將近一半，每月至少從社群反饋中改版1次，許多創新的功能，如超商取貨紀錄、賣家休假模式、「雙屏聊聊」等，都是用戶回饋所促成。
四、虛實交流：不同於其他以「導購」為經營目的電商，新社群電商應更注重與粉絲之間的互動、希望更貼近粉絲的心。以我們的經驗為例，在線上，針對分眾在臉書上開設了「蝦皮媽咪交流區」、「蝦皮小資日常」等社團；在線下，積極舉辦各類實體活動，如推出復古台式枝仔冰結合在地食材的「夏季冰品巡迴車」活動，互動的目的不在於導訂單，而是讓電商平台成為有溫度的品牌。因此，在非官方粉絲團或是購物社團中，會有很多「自發性」的鐵粉，協助回答新手賣家的問題，甚至勸導在平台上投機取巧的做法。當社群開始有UGC（用戶生成內容）時，證明了社群已經可以自我成長茁壯。
未來的商務不是冰冷的販賣機，而是人與人的互動。「我買故我在」，消費成為展示自我認同及社群互動的體現，因此，社群導流模式的影響力，將逐漸被「在社群上的商務」取代，電商平台及賣家，只要把社群機制做好，凝聽社群，商機將自然而然的孕生於社群之上。
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